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작성일 24-05-09 03:22
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레포트/경영경제
New 리더십 베이직 제출
Ⅰ. 서론
‘리더십 베이직’ 分析(분석)을 통하여 우리는 결과 적인 리더십이 구성원들에게 얼마나 큰 influence을 미치고 또 얼마나 체계적인 준비를 하여야 단순한 리더가 아닌 결과 적인 리더가 될 수 있는지 알게 되었다.
Ⅱ. 본론
결과 적인 리더가 되려면..
그림 1. 결과 적인 리더십의 틀
리더십의
인프라
리더의 조건 결과 적인
리더십
리더십 행동
1. 리더의 조건
결과 적인 리더의 기본조건 :
건강(Body), 명석한 두뇌(Brain), 일류지향(Best Mind), 믿음(Belief)
결과 적인 리더는 자신의 말을 뒷받침하…(투비컨티뉴드 )
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순서
다. 우리는 리더십 베이직의 중요 요약 分析(분석)과 더불어 결과 적인 리더의 행동 Chapter에서 결과 적인 칭찬법과 우회적인 방법으로만 화를 내는 것이 아니라 결과 적으로 화내는 방법, 그리고 세계적으로 유명한 기업의 CEO들의 리더십 성공事例(사례) 및 실패事例(사례) 分析(분석)을 첨부함으로써 이 완벽한 ‘리더십 베이직’의 책 구성에 미약한 힘을 더하고자 한다.
