올바른 평가제도1 - 올바른 평가제도
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작성일 24-05-17 09:59
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또한 평가시스템이 타당성?신뢰성?수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과?능력주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리잡고 있다아
현행 연봉제나 성과급제 등 성과주의 인사가 제대로 성공하지 못하는 대부분의 원인(原因)도 바로 평가제도의 후진성에서 기인한다고 볼 수 있다아
따라서 이하에서는 성과(능력)주의 인사를 정착시킬 수 있는 평가제도의 improvement방법을 논의한다.
2. 고과기준의 명확성 결여
기…(省略)
3. 비밀주의 인사고과
4. 상사에 의한 하향식 고과에 의존
5. 고과자의 고과능력 부족
1) 유연화의 의미
2) 수량적 유연화
3) 기능적 유연화
4) 기업의 책략적 선택
5) 고과결과의 존속여부
설명
다.
올바른 평가제도
Ⅰ. 서
기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 책략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있었다.Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 drawback(걸점)
1. 사정중심의 인사고과기존의 인사고과는 능력개발, 동기부여보다는 사정목적의 통제적 수단으로 활용되었다.
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