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[경영,경제] 조직경영 - 조직행위론의 전개과정

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작성일 23-09-02 12:34

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그 동안 공장의 모든 업무가 주로 작업자 자신에게 맡겨져서 중구난방으로 행해지던 것을 경영자 측에서 통일적으로 기획하고 작업도구, 작업방법도 표준화해 놓고 작업자는 그대로 실천만 하도록 해야 한다. 이러한 조직경영에 대한 기본관점의 變化(변화)와 경영학理論의 발전 속에서 1950년대부터 조직행위론의 학문적 발전이 본격화되었다.레포트/경영경제


순서




조직경영 - 조직행위론의 전개과정
조직경영에 대한 학문적 연구는 20세기 초부터 집중적으로 처음 되었다고 할 수 있다아 연구 초기에는 조직경영을 주로 합리적 관점에서 연구하는 고전理論이 많이 개발되었고, 1920년대부터는 조직체를 자생적 관점에서 연구하는 인간관계理論이 많이 개발되었으며, 1940년대부터는 일반시스템理論이 경영학에 본격적으로 응용되기 처음 하였다.
1단계 : 인간을 무시한 조직관리
F.W Taylor 의 과학적 관리론(미국)
▶ 과학적 관리론의 주요 내용

① 과업관리

작업의 기획, 설계담당을 맡은 경영자와 그대로 실천하는 작업자가 서로 분리되어 경영의 전문화가 이루어져야 한다. 주로 면접방법을 사용하였는데, 면접에 의한 외부요인이 작용 할 우려가 있다아 즉 자극이외의 요인이 effect(영향) 을 끼칠 수 있음

③ 방법론상의 문제



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다.

② 과학적 인사

작업자의 선발과 훈련의 규정이 정해지고 지…(skip)

③ 성과보상

④ 감독기능의 전문화

⑤ 노사화합

① 자본주의적 착취제도의 전형, 기계론적 결정론의 우두머리로 비판 받지만 그는 우리에게 “동기부여`를 ”금전의 관점`의 입장에서 접근하려함.

② 전세계로 파급되어 “과학적 관리 운동”으로 발전되어 공황극복에 기여.

③ 사람을 무시한 조직관리

① 비公式 집단의 중요성

② 개인의 행동동기

③ 인간중심의 경영

④ 참여의 경영

① E. Meyo도 경영자의 생산성 향상을 위한 도구로서 인간을 취급한 것이 아닌가

② experiment(실험)의 방법이 부적절하다.

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