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작성일 22-11-03 00:22

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다. 특히, 비지니스 포트폴리오는 기업의 강약점을 고려해 environment(환경) 변화 속 시장기회를 활용해야 하므로, 디자인 및 운영을 중시한다.
기업의 비전, 目標(목표), 그리고 비즈니스 포트폴리오가 결정되면, 이에 따라 각 사업단위별로 사업 미션 및 目標(목표)를 세우고, 그것을 위한 marketing 전략(戰略) 을 실행할 수 있어야 한다. 전략(戰略) 적 marketing 관리는 ‘사업 미션 definition , marketing 기회의 分析(분석) 및 目標(목표)설정, marketing 전략(戰略) 의 수립, marketing 믹스 통합 호로그램, 실행 및 통제’의 5대 영역을 가진다.

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레포트/경영경제
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marketing 전략(戰略)
- VIPS 를 중심으로 -




목 차
Ⅰ. 서론 1
1. 제2장 ‘marketing 전략(戰略) ’ 전체적 내용 - 1
2. CJ 푸드빌 - VIPS를 선정한 이유 1

Ⅱ. 본론 2
1. CJ 푸드빌의 개요 2
2. VIPS의 개요 - 3
3. marketing 기회의 파악 - 4
4. STP 전략(戰略) - 6
5. 4P 전략(戰略) 8
6. marketing 통제 - 11

Ⅲ. 結論 - 13
1. 전체적인 요약 13
2. 제언 및 結論 14

Ⅳ. 서지사항 - 16
Ⅰ. 서론
1. 제 2장 ‘marketing 전략(戰略) ’ 전체적 내용
제 2장에서는 기업의 비전과 目標(목표)를 달성하게 하는 marketing 전략(戰略) 에 대한 전반적인 내용을 담고 있다 기업은 environment(환경) 변화 속에서 지속적인 수익과 성장을 만들어내야 하므...


marketing 전략(戰略)
- VIPS 를 중심으로 -




목 차
Ⅰ. 서론 1
1. 제2장 ‘marketing 전략(戰略) ’ 전체적 내용 - 1
2. CJ 푸드빌 - VIPS를 선정한 이유 1

Ⅱ. 본론 2
1. CJ 푸드빌의 개요 2
2. VIPS의 개요 - 3
3. marketing 기회의 파악 - 4
4. STP 전략(戰略) - 6
5. 4P 전략(戰略) 8
6. marketing 통제 - 11

Ⅲ. 結論 - 13
1. 전체적인 요약 13
2. 제언 및 結論 14

Ⅳ. 서지사항 - 16
Ⅰ. 서론
1. 제 2장 ‘marketing 전략(戰略) ’ 전체적 내용
제 2장에서는 기업의 비전과 目標(목표)를 달성하게 하는 marketing 전략(戰略) 에 대한 전반적인 내용을 담고 있다 기업은 environment(환경) 변화 속에서 지속적인 수익과 성장을 만들어내야 하므로 전략(戰略) 경영(기업의 目標(목표) 및 자원을 시장기회에 최대한 맞추도록 경영관리 하는 일련의 과정)을 실시한다. 훌륭한 기업의 전략(戰略) 기획은 ‘기업 비전 및 미션 definition → 기업 目標(목표) 수립 → 사업 포트폴리오 → marketing 전략(戰略) 기회’ 순서대로의 주요 과정을 지닌다. 따라서, 기업은 현재의 비즈니스 포트폴리오를 점검 및 分析(분석)하여 성공과 실패의 여부를 미리 진단하고, 미래 비즈니스 포트폴리오를 만들어 가기 위해 성장 및 축소 전략(戰略) 을 펼친다.
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