6시그마 운동
페이지 정보
작성일 23-07-28 21:50
본문
Download : 6시그마 운동.hwp
`제조현장에서 결함이 발견되어 수리를 많이 거친 것일수록 실사용시 고장날 가능성이 높다`는 것이었다. 사후검사를 통해서는 품질을 관리할 수 없으며, 문제를 유발한 공정 자체에서 문제의 근원을 찾아서 제거해야 한다는 것은 실로 중대한 깨달음이었다.,경영경제,레포트
6시그마 운동의 성공사례와 전략에 대해 조사한 자료입니다.
모토롤라는 고객들이 사용현장에서 발생하는 고장빈도를 가지고 품질을 평가한다는 것을 알아냈으나, 고장을 유발한 原因을 찾을 수 없다는 것이 고민이었다. 단지 검사만을 통해 품질을 확보할 수 없다는 것은 단순한 비용의 문제가 아니었다. 1982년 펜실베니아주의 경찰로부터 대규모 통신시스템을 수주하고서 문제해결의 돌파구가 마련되었다.
이러한 발견은 2년 후 비약적 품질개선의 새로운 실마리를 제공하였다. 품질은 공정에서 만들어진다는 것을 깨달은 후 공정 자체의 개선에 주력하였으나, 부문별로 사용하는 품질척도가 각기 달랐…(생략(省略))
설명
6시그마 운동
순서
6시그마_운동에_대해서
다.6시그마_운동에_대해서 , 6시그마 운동경영경제레포트 ,
Download : 6시그마 운동.hwp( 19 )
레포트/경영경제
6시그마 운동의 성공사례와 戰略에 대해 조사한 資料입니다. 모토롤라의 전문가들은 사용현장의 고장데이타와 제조일련번호를 추적함으로써 매우 흥미있는 사실을 발견하였다. 내재된 결함의 수가 많을수록 검사에서 발견되지 못하는 결함이 늘어나며, 검사를 통해 찾아낸 결함도 완전한 상태로 복구되지 않는 경우가 있기 마련이다.
