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작성일 23-08-18 17:38
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따라서 이 goal(목표) 관리 과정에는 상사와 부하직원이 상호 합의한 객관적 성과표준을 기준으로 goal(목표) 추진의 진척도와
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설명
경영계획수립과 조직 goal(목표) 관리(MBO)
goal(목표) 관리(management by objectives: MBO)는 피터 드러커(Peter Drucker)가 경영의 실천(management practice)에서 창안한 관리기법으로 기존의 상사에 의한 부하의 업적평가 대신 부하가 자기 자신 혹은 상위자와의 협의에 의한 양적으로 측정(測定) 가능한 관리기법으로 구체적이고 단기적인 업적goal(목표) 를 설정하여 스스로가 그러한 업적 goal(목표) 달성의 정도를 평가해서 그 업적을 보고하게 하는 방법이다.
즉, goal(목표) 관리(MBO)제도란, 조직 전체의 goal(목표) 에 따라 단위부서 수준의 사업계획과 업무 goal(목표) 를 구체화하고, 다시 이를 부서 내 개인 수준에서 개인담당 업무goal(목표) 로 분해 해낸 뒤 이를 추진해 나가며, 일정 기간이 지난 뒤 이 설정 goal(목표) 의 달성 정도에 따라 각 개인의 업무 실적을 평가해 나가는 관리 방식을 의미한다.
