[경영학] 팀과 전통적인 조직과의 차이점 및 팀의 리더에게 요구되는 기능과 역할
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작성일 23-08-31 17:37
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대표적인 모순점으로 조직의 유연성 미흡, 의사결定義(정의) 지연, 조직의 비대화 등이 단점으로 지적되었으며 이는 급변하는 경영environment(환경) 을 따라잡을 수 없게 되었다. 이에 능동적이며 신속하고 유효적절하게 대처할 수 있도록 종전의 수직적 조직을 수평적인 조직으로 전환하게 되는 것이다. 과거 계층형 조직은 조직은 능률성과 생산성을 높일 수 있지만 운영의 경직성, 개인 소외, 부서 이기주의, 관리부서 및 계층수의 비대화, 그리고 부문주의 등의 부작용을 초래해왔다.
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[경영학] 팀과 전통적인 조직과의 차이점 및 팀의 리더에게 요구되는 기능과 역할
팀과 전통적인 조직과의 차이점 및 팀의 리더에게 요구되는 기능과 역할
하루가 다르게 급변하는 경제 상황에서 기업들은 적은 인원으로 팀을 구성하여 核心(핵심) 업무를 수행하도록 하는‘팀 경영’을 강화하고 있다 치열해지는 경쟁으로 인해 기업의 성과를 제고시키고자 하는 노력이 다양한데 그중 하나가
계층형 조직을 팀 조직으로 전환하는 방법이다.
전통적인 조직(계…(투비컨티뉴드 )
①커뮤니케이션
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