승진관리11 - 승진관리
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작성일 23-09-28 05:31
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따라서 승진은 명확한 방침 아래 객관적이며 공정하게 운영되어야 하며 보다 합리적인 승진정책이 추진되어야 할 것이다.
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레포트/법학행정
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2. 승진관리의 중요성
승진은 조직구성원의 입장에서 개인의 자아발전 욕구를 충족시키며 조직의 입장에서는 효율적인 인적자원개발의 근간이 된다된다.Ⅱ. 승진관리의 원칙
적정성, 공정성, 합리성의 원칙은 승진의사결정의(定義) 질을 높이고 종업원의 수용성을 극대화시키는데 결정적 역할을 한다. 이러한 승진은 지위의 상승과 함께 권한과 책임, 보수의 상승이 수반되는 것이 일반적이다. 적정성 원칙은 해당기업의 과거 승진패턴, 현재 타기…(To be continued )
3. 합리성의 원칙
1) 의의
2) 장,단점
Ⅳ. 승진제도의 유형
1) 신분자격승진
2) 능력자격승진 (직능자격제도)
3) 역직승진
설명
승진관리11
다.
순서
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승진관리11 - 승진관리
승진관리
Ⅰ. 서
1. 승진의 의의승진이란 이동의 한 형태로서 구성원의 직위서열 또는 자격서열이 수직적으로 상승하는 것을 말한다.
1. 적정성의 원칙
이는 기업이 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐와 관련된다된다.
