[2020] 인수합병
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작성일 23-09-28 22:53
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물론 파마시아에서 화이자로 옮겨온 직원들에 대한 기본적인 합의는 있었다. 그래서 합 병이 된 후에도 회사의 매출규모의 증대와 판매품목의 확대로 인한 인원의 부서별 증가 가 있었을 뿐 구조의 change(변화) 없이 기존의 화이자의 틀을 유지하고 있다
합병이 되면서 가장 큰 구조적인 change(변화)는 인사부문에서 나타났다.
② 文化(문화)적인 통합
양사는 모두 외자회자로서 그 文化(문화)가 성과중심…(drop)
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인수합병
국내에서 일어난 주요 M&A 사례들을 살펴보고, 각 사례별로 시사하는 바에 대해 고찰한 자료입니다. 일방적인 인터뷰를 통하여 각부서는 파마이사로부터 필요로 하는 인원수와 필요한 인력들을 선택하는 과정을 거쳤다.
인수합병
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레포트/경영경제
설명
다. 인수합병 당하는 처지에 있던 파마시아의 직원들은 대부분 화이자로 흡수되지 못하고 소수만이 화이자로 들어오게 되었다. 화이자는 합병 후 필요한 인력들에 대해 우선적 선택권을 가지고 있었다. 이처럼 양사의 합병은 알려진 것과는 조금 다르게 관계자의 말에 따르면 적대적인 인수합병의 성향이 짙었다. 많은 수의 인원이 이러한 합병과정을 통해 파마시아에서 감축되었다.인수합병 , 인수합병경영경제레포트 ,
국내에서 일어난 주요 M&A 事例들을 살펴보고, 각 事例별로 시사하는 바에 대해 고찰한 자료입니다.
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4) M&A 이후 구조적, 文化(문화)적인 통합을 위한 노력
① 구조적인 통합 (한국화이자와 파마시아코리아의 instance(사례))
합병되기 전 양사의 부서부문에 있어서의 조직구조는 특별히 다르지 않았다.
