조직구조의 주관적상황변수로써 의 戰略 - 戰略 (조직구조의 주관적 상황변수)
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작성일 23-10-01 21:21
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레포트/경영경제
조직구조의 주관적상황변수로써 의 戰略 - 戰略 (조직구조의 주관적 상황변수)
다. 또한 기업 전체를 하나의 시…(skip)
3. 행동결정(선택과 집중)
4. 경영strategy(축성쇄틈인)
5. 평가 및 피드백
1) 조직 의사결정자들은 environment결정론이 주장하는 것보다도 실제오는 더욱 많은 자율성을 갖고 있다
따라서 適應(적응)행동의 대체안 선택이 environment에 의해 자동적으로 결정되기 보다는 오히려 조직은 몇 가지 대안을 가지고 스스로 strategy적 결정을 한다.
strategy (조직구조의 주관적 상황변수)
Ⅰ. 경영strategy의 의의 및 기능
1. 경영strategy의 의의경영strategy이란 기업의 목적달성을 위하여 경쟁environment의 alteration(변화) 에 適應(적응)하여 기업 전체 및 그의 주요부문 활동에 대하여 하나의 방향을 제시하는 모든 목표(goal), 계획, 방침을 가리키는 것이다.
3) 조직은 environment을 종종 다르게 지각하기 때문에 그 객관적 environment속성 과 주관적 평가와의 관계가 반드시 일치하지는 않는다. 경영strategy은 그 자체로서는 기업의 목적이 될 수 없으나 목적을 달성하는 수단이며, 기업활동에 대하여 하나의 방향을 제시해 주는 목표(goal), 계획, 방침을 말한다.
2) 조직은 environment의 일방적인 명령에 의해서만 내부구조를 適應(적응)시키는 것이 아니고 오히려 조직이 environment을 움직여서 environment을 스스로 창조한다.
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- 프리뷰를 참고 바랍니다. 즉, 조직에 있어서 environment이라는 것은 오히려 심리적, 인지적 현상에 지나지 않는다.
