[경영분석방법과 컨설팅] 경영분석의 방법과 과정 및 컨설팅, 글로벌 컨설팅업의 전개
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작성일 23-10-02 04:11
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[경영분석방법과 컨설팅] 경영분석의 방법과 과정 및 컨설팅, 글로벌 컨설팅업의 전개
다.레포트/경영경제
[경영分析(분석)방법과 컨설팅] 경영分析(분석)의 방법과 과정 및 컨설팅, 글로벌 컨설팅업의 전개
목차
* 경영分析(분석)의 방법과 컨설팅
Ⅰ. 경영分析(분석)의 방법
1. 단일分析(분석)과 비교分析(분석)
2. 재무reference(자료)分析(분석)과 비계량적 reference(자료)分析(분석)
1) 실수分析(분석)
2) 비율分析(분석)
3) 지수分析(분석)
4) 계량적 모형分析(분석)
Ⅱ. 경영分析(분석)의 과정과 컨설팅
1. 경영分析(분석)의 과정
1) 경영分析(분석) 목적 명확화
2) 分析(분석)방법 결정과 reference(자료)수집
3) 예비分析(분석)의 실시
4) 본 分析(분석)의 실시
5) 처방전의 제시
2. 경영分析(분석)과 컨설팅
1) 경영컨설턴트
2) 기업分析(분석)가
Ⅲ. 글로벌 컨설팅업의 전개
1. 글로벌 컨설팅의 도입
2. 경영컨설팅의 성공요건
3. 컨설턴트의 내부화
4. 글로벌 컨설팅회사의 실태
1) 매킨지 앤드 컴퍼니
2) 보스톤 컨설팅 그룹
3) 딜로이트 컨설팅
4) 엑센츄어
5) 부즈앨런, 해밀톤
경영分析(분석)의 방법과 컨설팅
1. 경영分析(분석)의 방법
경영分析(분석)에서 어떤 分析(분석)방법을 선택할 것인가는 分析(분석)의 목적과 방법에 따라 달라질 수 있따 특히 경영分析(분석)의 방법을 선택할 때 고려하여야 할 기준은 分析(분석)방법의 선택에 따른 비용과 효익分析(분석)(cost and benefit analysis)의 결과이다.
