GE의 경영혁신
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작성일 23-10-07 09:33
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앞으로 다루게될 주제인 ‘GE의 경쟁력 강화 전략(戰略) ’ 은 현 GE의 최고 경영자인 잭웰치가 1981년 취임하기 전과 그 후의 變化(변화)된 모습을 중점으로 살펴보고자 한다.
5. 불확실성 (Uncertainty) 下의 회장 취임과 당시 상황
`1981년 GE는 미국 내 상장회사 중에서 시장가치로 볼 때 겨우 10위에 머물러 있었다.
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GE의 경영혁신
GE
레포트/경영경제
설명
졸업후 그는 Massachusetts 주 Pittsfield에 있는 GE에 입사하여 플라스틱 사업부문을 매출액 수십 억 달러에 달하는 사업으로 성장시켰다. 일년 후 그는 부사장으로 임명되고, 1973년에는 부품 및 자재부문의 부사장, 소비자제품 및 서비스부문 담당 책임자, GE 신용사업부문의 부회장으로 승진한다.GE , GE의 경영혁신경영경제레포트 ,
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다.
웰치 회장은 제프리 임멜트를 차기 회장으로 지명하며 자신의 퇴임 시기를 2001년 4월 말로 예정했으나 2000년 10월 23일 HoneyWell 인수를 발표하면서 2001년 말로 연기했다. 1979년 8월, GE의 3명의 부회장 중 한 명이 되었다. 1981년 4월 그는 GE의 회장이 된다된다.`
<조직의 방대함, 관료화로 인한 비효율성 누적>
1920년대에 들어서 사업이 계속 다각화되고 주요 사업장이 미국내 각처에 추가ㆍ분산됨에 따라서 영(Owen D. Young) 회장과 스워프 (Gerald Swope) 사장은 작업장을 6개의 주요 제품분야로 분류하여 이들을 통합ㆍ재편성하고 작업장별로 …(省略)
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앞으로 다루게될 주제인 ‘GE의 경쟁력 강화 전략’ 은 현 GE의 최고 경영자인 잭웰치가 1981년 취임하기 전과 그 후의 변화된 모습을 중점으로 살펴보고자 한다. 1971년 후반 화학 및 금속사업본부의 부장급 임원이 되었다.
