혁신경영strategy의종류(strategy적제휴와벤치마킹strategy,전環境영과다운사이징strategy,지식경영과스피드관리…
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작성일 23-10-28 06:07
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■ 신규시장의 진입이나 확대의 요구 성과
■ 새로운 기술의 습득이나 기술이전의 必要性 등에 적극적인 목적을 갖고
■ 상호보완적인 자산의 상호공유성과
■ 위험이나 투자비용의 분산성
■ 규모경제의 추구성 및
■ 과다한 경쟁지양성 등에 방어적 목적으로 협력관계를 맺게 된다
이러한 목적은 세 가지 동기, 즉 일반적인 동기와 산업발전을 위한 단계별 동기 및 경영 전략(strategy)적 동기에 따라 설정되는데, 그 내용을 요약 · 요약하면 다음과 같다.
기업이 전략(strategy)적 제휴관계를 중요한 수단으로 생각하는 데에는 다음과 같은 목적을 달성하기 위한 수단이다.
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혁신경영strategy의종류(strategy적제휴와벤치마킹strategy,전環境영과다운사이징strategy,지식경영과스피드관리strategy,경제적부가가치와아웃소싱strategy,核心(핵심)역량과리스트럭처링strategy)
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혁신경영전략(strategy)의 종류
1. 전략(strategy)적 제휴와 벤치마킹전략(strategy)
(1) 전략(strategy)적 제휴
전략(strategy)적 제휴(strategic alliance)란 기업이 해결할 수 없는 약점을 보완하는 전략(strategy)으로 단기간에 자사가 해결할 수 없는 기술과 능력을 상대방에게서 얻고 배우는 협력관계전략(strategy)으로 정이된다 이는 둘 또는 그 이상의 기업이 경쟁전략(strategy)을 효율화시키기 위해 상호간의 유익한 기술과 제품 및 관련부품을 제공하는 협력관계를 뜻한다.
1) 일반적 동기
■ R&D비용의 절감과 발생되는 위험의 분산 必要性
■ 경쟁우위 제고나 보…(省略)
순서
,경영경제,레포트
레포트/경영경제
설명
다.
