블루오션전략(戰略)
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작성일 24-05-06 21:47
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특히, 내부적 장애가 발생하면서 조직의 와해를 가져올 수도 있는 문제이기 때문에 시급한 문제가 아닐 수 없다.
,서평,서평감상
Chapter 7. 조직상의 주요 장애를 극복하라.
블루오션 전략(strategy)을 사용하게 되면 많은 장애가 발생하게 된다 물론 모든 일을 스타트하면 장애 요소가 발생하지만 블루오션을 사용하는 기업은 그 장애요소가 더 많이 작용한다. 가장 좋은 방법은 바로 직접 체험을 하게 하는 것이다. 게다가 기존의 체계에서 블루오션으로 전환하게 되면 전략(strategy)의 變化(변화)가 크므로 더 많은 자원이 필요할 것으로 예상된다 이 장애를 극복하기 위해서는 자원을 가능한 많이 …(省略)
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블루오션전략(戰略)
다.
제한된 자원 문제는 아무리 자원이 많다고 하더라도 變化(변화)가 생기게 되면 자원의 필요성(必要性)이 높아진다. 조직상의 장애 요소는 인지적 장애, 제한된 자원, 동기부여, 정치성 등 크게 4가지 요소로 나눌 수 있따
인지적 장애란 조직 내 구성원들이 전략(strategy) 이동의 필요성(必要性)을 느끼지 못하는 것이다. 레드오션만으로 충분하다고 생각하는 사람들에게 블루오션은 리스크가 큰 모험인 것이다. 체험을 통한 방법을 사용하는 것이 좋을 것이다.
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블루오션전략을 읽고 내용을 요약하고 느낀 점을 작성한 독후감 자료입니다.블루오션레포트 , 블루오션전략서평서평감상 ,
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블루오션전략(戰略) 을 읽은후 내용을 요약하고 느낀 점을 작성한 讀書感想文 자료입니다. 그러나 블루오션에 대한 필요성(必要性)을 사람들에게 인식시켜야 한다.
