번스타인의 구조주의 적 관점
페이지 정보
작성일 23-02-22 23:32
본문
Download : [교육] 번스타인의_구조주의적_관점.hwp
바쁜 조직이나 사람 수가 많은 조직에서는 이러한 강제적 권력이 효과(效果)적으로 사용되어질 수 있다. 합법적 권력은 조직원들에게 왜 그 일을 해야 하는지에 대한 의무감을 부여하며 반드시 그 일을 하게 만든다.
구조주의 사유체계와 사상-개정판
Michel Foucault, 오생근 역. 감시와 처벌. 나남출판
Ⅲ. Power의 정치적 관점 (조직에서)
설명
4) 전문적 권력 : 권력의 대상이 권력 행사 자가 어떤 일을 최선의 방법에 관한 특별한 지식을 소유하고 있는 것으로 믿기 때문에 복종하는 것. 전문적 권력은 특정 지식과 솜씨에 관해 하급자들의 행동거지에 영향을 끼치는 능력이다.
Ⅰ. Power의 종류에 따라 그것을 행사했을때 부하의 만족과 反應행동의 차이점(French&Raven의 분류)
2) 강제적 권력 : 권력의 대상이 권력 행사 자에 의해 통제되고 있는 것으로 믿는 제재를 회피하기 위해 복종하는 것. 많은 조직들이 보상 Power를 사용하기보다는 강압적인 Power로 부하들을 강압하고 Control 하려한다.
김신일. 교육사회학. 교육과학사
Madan Sarup, 한준상 역. 신교육사회학론. 한국학술정보(주)
- French와 Raven이 제안한 5가지 사회적 권력유형
순서
번스타인의 구조주의 적 관점
Ⅱ. Empowerment의 Complexity와 그 시사점
3) 합법적 권력 : 권력의 대상이 권력 행사 자가 요구할 권리가 있고 복종할 의무가 있는 것으로 믿기 때문에 복종하는 것. 합법적 권력은 보상적 권력과 강제적 권력의 중간점에 위치한다고 볼 수 있다. 이것은 그들의 공적인 직위 때문에 권력을 발휘하는 것이다. 그래야만 부하 직월들이 Boss가 권력을 행사하였을 때 그 보상을 받기 위하여 그의 말에 집중하고 따를 것이다.
Ⅰ. Power의 종류에 따라 그것을 행사했을때 부하의 만족과 반응행동의 차이점(French&Raven의 분류) Ⅱ. Empowerment의 Complexity와 그 시사점 Ⅲ. Power의 정치적 관점 (조직에서) <참고문헌> 구조주의 사유체계와 사상-개정판 Michel Foucault 외, 이정우 역. 구조주의를 넘어서. 인간사 Madan Sarup, 한준상 역. 신교육사회학론. 한국학술정보(주) 김신일. 교육사회학. 교육과학사 Michel Foucault, 오생근 역. 감시와 처벌. 나남출판
레포트 > 사회과학계열
Ⅰ. Power의 종류에 따라 그것을 행사했을때 부하의 만족과 reaction(반응)행동의 차이점(French&Raven의 분류)
Download : [교육] 번스타인의_구조주의적_관점.hwp( 88 )
교육 번스타인의 구조주의 적 관점 번스타인의 구조주의 적 관점 1. 소쉬
Michel Foucault 외, 이정우 역. 구조주의를 넘어서. 인간사
![[교육] 번스타인의_구조주의적_관점-6027_01.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/200805/%5B%EA%B5%90%EC%9C%A1%5D%20%EB%B2%88%EC%8A%A4%ED%83%80%EC%9D%B8%EC%9D%98_%EA%B5%AC%EC%A1%B0%EC%A3%BC%EC%9D%98%EC%A0%81_%EA%B4%80%EC%A0%90-6027_01.gif)
![[교육] 번스타인의_구조주의적_관점-6027_02_.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/200805/%5B%EA%B5%90%EC%9C%A1%5D%20%EB%B2%88%EC%8A%A4%ED%83%80%EC%9D%B8%EC%9D%98_%EA%B5%AC%EC%A1%B0%EC%A3%BC%EC%9D%98%EC%A0%81_%EA%B4%80%EC%A0%90-6027_02_.gif)
![[교육] 번스타인의_구조주의적_관점-6027_03_.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/200805/%5B%EA%B5%90%EC%9C%A1%5D%20%EB%B2%88%EC%8A%A4%ED%83%80%EC%9D%B8%EC%9D%98_%EA%B5%AC%EC%A1%B0%EC%A3%BC%EC%9D%98%EC%A0%81_%EA%B4%80%EC%A0%90-6027_03_.gif)
![[교육] 번스타인의_구조주의적_관점-6027_04_.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/200805/%5B%EA%B5%90%EC%9C%A1%5D%20%EB%B2%88%EC%8A%A4%ED%83%80%EC%9D%B8%EC%9D%98_%EA%B5%AC%EC%A1%B0%EC%A3%BC%EC%9D%98%EC%A0%81_%EA%B4%80%EC%A0%90-6027_04_.gif)
![[교육] 번스타인의_구조주의적_관점-6027_05_.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/200805/%5B%EA%B5%90%EC%9C%A1%5D%20%EB%B2%88%EC%8A%A4%ED%83%80%EC%9D%B8%EC%9D%98_%EA%B5%AC%EC%A1%B0%EC%A3%BC%EC%9D%98%EC%A0%81_%EA%B4%80%EC%A0%90-6027_05_.gif)
1) 보상적 권력 : 권력의 대상이 권력 행사 자에 의해 통제되고 있는 것으로 믿는 보상을 획득하기 위해여 복종하는 것. 이 경우 부하 직원들을 잘 다루기 위해서는 그들에게 가장 필요하고 좋은 보상이 무엇인지 잘 알아야한다. 하지만 많은 부하들에게 부정적인 조직의 이미지를 심어질 수 있으며 이로 인해 애사심을 떨어트릴 수 있다. 부하들은 Boss의 합법적 권력을 의무적으로 받아들인다.
다.
