[유통, 경영, 경제] 대형할인점과 백화점의 戰略 analysis(분석)
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작성일 23-02-26 01:25
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Download : 대형할인점과 백화점의 전략 분석.ppt
2) 영업전술
7) GS마트
순서
전용 물류센터 및 정보 시스템 구축 ⇒ 물류비 절감
자체브랜드(PL)와 해외 직소싱
07년 1조원(총매출 9.7%)
‘거점형 출점전술’(상해, 텐진) 에서 공격형 다점포화 전술(베이징, 쿤산, 우시 등)으로 전환
2) 유통업계 최근 동향
설명
대형 할인점과 백화점들의 경쟁사 현황, 영업전략, 향후 비전 및 전술에 관한 파워포인트 자료입니다.
향후 비전 및 전술
5) 이랜드
다.
2012년한 China내 50개 할인점 확보 目標(목표)(현재 7개점포)
유통, 할인점, 백화점, GS마트, 이마트, 홈플러스
3. 대형 업체별 향후 비전 및 전술
품목별 전문 코너 설치
6) 홈플러스
“항상 싸게 판다”란 EDLP(Everyday Low Price) 전술 지속 추진
China을 통한 Outbound sourcing 제품군으로 가격 경쟁력 강화
PL(Private Level)상품 전면확대 전술
향후 2010년 2조4천억원(23%), 2012년 총매출 비중 25%, 2017년 30%까지 비중 획대 目標(목표)
2. 주요 유통업체 공통 전술
目標(목표) : 2010년한 세계 10대 종합 소매기업(국내 150개 매장)
‘퓨처 스토어’ 未來(미래)형 쇼핑전술 : 무인계산대
3) 롯데
2) 신세계 백화점
Download : 대형할인점과 백화점의 전략 분석.ppt( 96 )
4) 현대
1) 신속한 다(多) 매장망 구축 및 지역 선점화 전술
[유통, 경영, 경제] 대형할인점과 백화점의 戰略 analysis(분석)
1) 경쟁사 매출동향
1. 경쟁사 동향
글로벌 경영 강화(선택과 집중 : China)
와인코너, 전문상품코너, 스타벅스 입점
1) 신세계 이마트
가치 추구형 프리미엄 대형 할인점 전술
1. 이마트
레포트 > 기타
대형 할인점과 백화점들의 경쟁사 현재상황, 영업戰略, 향후 비전 및 전술에 관한 파워포인트 자료입니다.
