인사관리instance(사례)(푸르덴셜생명) (1)
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작성일 24-07-16 15:57
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따라서 푸르덴셜생명의 point인력은 보험산업에 대한 지식과 리더로서의 point역량을 갖추어 향후 5년 이내에 2단계 승진이 가능한 자 또는 향후 2년 이내에 회사의 point 포지션을 승계할 수 있는 자로 定義(정이)하고 있따
그러나 전문분야의 지식이 뛰어나더라도 직원들을 동기부여하고 적절한 과업을 할당하는 리더로스의 역량을 갖추지 못한다면 point인재가 될 수 없다.인사관리사례(푸르덴셜생명) (1) , 인사관리사례(푸르덴셜생명) (1)경영경제레포트 , 인사관리사례 푸르덴셜생명
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레포트/경영경제
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인사관리事例(사례)(푸르덴셜생명보험)
문화와 가치를 이해하고 point역량을 갖춘 사람
푸르덴셜생명의 point인재 관리는 후계자양성 호로그램을 기준으로 point포지션에 대한 후계자 선정 및 육성을 주요 내용으로 한다.
또한 아무리 역량이 뛰어난 인재라도 푸르덴셜생명의 경영이념인 신뢰중시, 고객중심, 상호존중, 승리에 배치되거나 도덕성이 결여된 경우는 대상에서 배제함을 원칙으로 하고 있따 즉 회사의 문화와 point가치를 이해하고 푸르덴셜의 미션을 수행하기 위해 한 방향으로 나아갈 수 있는 인재가 바로 푸르덴셜생명의 point인재 Pool에 해
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인사관리instance(사례)(푸르덴셜생명) (1)
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