단체교섭과 노사협의제의 상호 WIN-WIN 전략
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작성일 24-05-01 19:15
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이와 같은 problem(문제점)을 해결하기 위해 사업장 레벨의 근로조건을 결정하는 제도로서 사업장 조직이 생겨나고, 그 구체적인 담당기관으로서 ‘사업장위원회‘(Betriebstrat)가 자리잡았다. 즉, 산별노조체제가 기업별노조체제로 전환됨으로써 기업내의 노사간의 갈등을 완화하는 기구…(drop)
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다.
단체교섭제도와 노사협의제도의 상생전략을 작성하였습니다.
그런데 우리나라의 경우에는 그 뒤 1980년 노동조합법 개정을 통해 노동조합을 산별체제에서 기업별 노조체제로 강제화하는데도 불구하고 오히려 노사협의회는 그 설치를 의무화시킴으로써, 사업장 단위의 노조활동을 견제하기 위한 수단으로 인식하게 만들었다. 산업별 단체협약은 바로 산업레벨에서 체결되는 그 성격으로 인해 횡단적인 최저근로조건을 설정하는데 그치므로, 개별사업장의 문제에 충분히 대응하지 못한다.
이러한 사실은 독일의 ‘사업장위원회‘의 등장배경과 유사하다.[사회과학]단체교섭과_노사협의제의_상호_WIN-WIN_전략 , 단체교섭과 노사협의제의 상호 WIN-WIN 전략법학행정레포트 ,
단체교섭과 노사협의제의 상호 WIN-WIN 전략
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[사회과학]단체교섭과_노사협의제의_상호_WIN-WIN_전략
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레포트/법학행정
우리나라에서 노사협의회의 시초는 1963년 개정노동조합법 제6조에 근거한다. 그 당시 노사협의회를 도입하게 된 배경은 노조조직체계와 관련이 있는데, 종래의 기업별 노조를 산별노조체제로 전환하면서 산별노조가 가지는 중앙집권적 단체교섭제도의 기능적 결함을 보완한다는 목적이 있었다.
