인사관리사례(삼성에버랜드)
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작성일 24-05-09 08:38
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이때 가치창조자로서의 인재를 판단하는 기준은 기업요소인 성과, 인력대체성, strategy적 가치수행과 인적요소인 개인역량이다.설명
레포트/경영경제
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인사관리사례(삼성에버랜드)
인사관리example(사례) (삼성에버랜드)
1. the gist인력군, 전문인력군, 양성인력군으로 strategy적 인재 포트폴리오 구성
삼성에버랜드의 인재는 주어진 틀 내에서 일을 잘하는 사람이 아니라 새로운 틀을 만들어 내는 사람으로서 전문적인 지식과 기술을 바탕으로 새로운 서비스 가치를 창출하는 ‘Service Value Creator`를 말한다. 이러한 네 가지 기준에 의해 ‘the gist인력군 ․ 전문인력군 ․ 양성인력군’으로 성과그룹을 구분하고 각 그룹을 통합하는 strategy적 이재 포트폴리오를 구성하고 있다아
① the gist인력군
the gist사업 또는 직무에서 성과와 역량이 뛰어나 기업의 경쟁우위 확보에 the gist이 되는 인재이며 주로 선진경재사 출신 외국인 전문가 또는 the gist직무기술을 보유한 박사급 인력이다.
② 전문인력군
주요 직무에서 꼭 필요한 인재로 평가되는 간부급 직무전
다.
