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작성일 23-11-28 07:16
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레포트/경영경제
경영자의 입장에서 바라본
Hotel Outsourcing
목차
01
02
03
04
01
02
03
04
호텔 아웃소싱 결점ㆍ해결책
호텔 아웃소싱 도입의 목적
발전 방향ㆍ結論
05
06
아웃소싱의 책략적 가치
아웃소싱의 관념과 목적
호텔 아웃소싱의 現況과 instance(사례)
투자비용, 인건비 삭감 및 인력의 통제를 통한 경쟁우위 획득시도
01
아웃소싱의 책략적 가치
모든 기능을 수용하는 자기 완결형, 자족주의적 조직구조
경기침체, 저성장 경제, 세계경쟁 시대에서
기업의 유연성 제고와 빠른 대응 필요
실패
빠른 혁신과 변신 불가
아웃소싱 도입의 필요
1) 비용절감형 아웃소싱
2) 분사형 아웃소싱
3) 네트워크형 아웃소싱
기업의 core역량에 모든 자원의 집중시키고, 다른 분야에 마주향하여 는
전문기업에 맡겨 기업의 경쟁력 확보하는 것
02
아웃소싱의 관념과 목적
아웃소싱의 관념
아웃소싱의 형태
02
아웃소싱의 관념과 목적
저비용
고효율
core역량
강화
고객가치
극대화
경쟁력
강화
기업 내부의 목적
02
아웃소싱의 관념과 목적
공급업자를 통한
리엔지니어링
조직기능 슬림화
단순화전culture
공급업체와
네트워크화를
통한…(drop)
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