벽산의 위기관리
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작성일 23-12-20 08:10
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당시에 벽산은 건축자재 종합생산기업이었다. 또 전체 매출 …(투비컨티뉴드 )
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다. 그리고 관련산업으로 시공 및 주택사업도 병행하고 있었다.벽산보고서 , 벽산의 위기관리경영경제레포트 ,
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벽산의 위기관리
벽산의 위기와 경영혁신을 통한 위기관리를 통한 강한 회사 만들기에 대해 쓴 글입니다. 따라서 건축자재와 관련하여 다양성과 전문성에서 경쟁력을 지니고 있었다. 비용을 줄이고 현금화할 수 있는 요소들을 모두 줄이거나 매각해야 할 필요성(必要性)이 대두되었다.
□ 저 수익 사업 철수 및 사업 매각을 통한 유동성 확보
- 위에서도 언급했듯이 벽산은 당시 심각한 유동성 위기에 직면해 있었다. 일반적으로 인건비나, 홍보, marketing 비용, 자산의 축소 등을 생각할 수 있었지만 벽산에게 있어 이러한 것은 임시방편에 불과한 일이었다. 이들의 제품별 매출과 수익분포를 조사해본 결과 전체 외형의 33%, 약 587억 원의 매출을 차지하는 제품이 극심한 저 수익 상태였다. 그러나 벽산의 내면을 살펴보면 양적인 면에서는 많은 수를 확보하고 있었지만 전文化(문화)되고 差別(차별) 된 상품은 지니지 못했다.
레포트/경영경제
벽산보고서
벽산의 위기와 경영혁신을 통한 위기관리를 통한 강한 회사 만들기에 대해 쓴 글입니다. 벽산에서 생산하고 있는 제품군의 종류는 단열재, 내장재, 외장재, 천장재, 바닥재, 지붕재, 배관재 등의 7종류에 각 제품군의 가짓수만 30가지가 넘었다. 즉 합리적인 비용지출 구조로 improvement(개선)함으로써 경영의 효율성을 높이는 것이 가장 좋은 해결책이었다.
