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環境變化(변화)에 대응하는 조직개발기법에 관한 연구

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작성일 23-12-23 01:44

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부족하지만 최선을 다해 작성하고자 노력하였으니 만족하실 수 있으리라 생각됩니다.
따라서 경영자들은 조직의 이러한 외부적 change(변화)요인들을 잘 파악하여 change(변화)를 수용하고 대응할 수 있는 새로운 조직목표(目標), 새로운 전술과 조직구조, 그리고 새로운 조직관리 방식으로 change(변화)시켜야 한다.

나. 조직내부 요인

조직change(변화) 요인은 앞에서 언급한 외…(생략(省略))

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Ⅱ. 조직change(변화)

1. 조직change(변화)의 요인

조직change(변화)에 effect을 미치는 요인은 조직을 경계로 조직외부 요인과 조직내부 요인으로 구분할 수 있다

가. 조직외부 요인

조직체가 접하고 있는 경제, 기술, 사회, 정치, 국제적 환경 등 일반환경의 change(변화)는 모두 조직change(변화)를 요구하는 요인이 될 수 있다 윤훈현, 현대경영학, 청목출판사, 1999, P.228.
구체적인 예를 들면, 기업들간의 경쟁의 심화, 고객들의 다양한 욕구의 change(변화)에 따른 시장환경의 change(변화), 기업활동에 政府의 규제나 법의 제정, 기술혁신의 가속화와 신기술의 개발, 물가상승이나 환율변동 등 경제적 요인의 change(변화), 우루과이라운드 협상타결에 따른 국내외 기업환경 change(변화), 노동시장 change(변화)에 따른 노동력의 구성change(변화), 그리고 최근 급속히 확산되고 있는 정보전달체계의 발전은 모두 조직의 change(변화)를 요구하는 조직외부 요인들이다.環境變化(변화)에 대응하는 조직개발기법에 관한 연구

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