경영관리과정
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작성일 24-02-07 06:56
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설명
(1) 전략(戰略) 결정
목적의식이 강한 계산된 계획의 한 유형이라고 할 수 있는 전략(戰略) 은, 경영의 주요목적 및 정책이라는 시스템을 통하여 기업의 未來 발전방향과 모습을 사전에 결정하고, 그것을 임직원들에게 커뮤니케이션하는 데 그리고 사전결정된 발전방향과 모습을 실현하기 위해 실제로 집행하는 데 목적을 두고 있다
그러므로 경영자는 기업이 그 목적을 달성하는 데 필요한 사고(thinking)와 행동(action)의 노선이 되는 전략(戰略) 을 결정해야 한다.
그런 정책이 미리 결정되어 있어야만, 어떤 쟁점(issue)이 문제점(問題點)으로 변하기 전에 그에 대한 의사결정을 할 수도 있고, 같은 현상이나 문제가 발생할 때 분석을 반복할 필요가 없으며, 경영자는 권한을 부하들에게 위임하면서도 부하들의 직무수행을 통제할 수 있기 때문일것이다
(3) 절차 결정
경영자는 부하 임직원의 未來활동방법을 설정하는 일…(drop)
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(2) 정책 결정
경영자는 기업 내에서 의사결정이 이루어져야 하는 분야를 규명하고, 의사결정이 기업목적에 부합하도록 또 달성에 기여토록 보장(assure)하는 데 목적을 두고, 부하 임직원의 사고·의사결정·행동에 대한 지침(guide)이 되는 정책도 결정해야 한다.
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