근로시간관리 - ☞ 인사관리의 유연화 책략에 대하여 논하라.
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작성일 24-03-27 00:17
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레포트/법학행정
다. 따라서 이러한 alteration(변화) 에 적극적이고 탄력적인 인력관리의 유연화가 필요하다.
② 근무형태의 유연화
재…(省略)③ 작업의 외부화
2) 기능적 유연화
① 유연적 기능
② 유연적 보수
3) 기업의 전략(strategy)적 선택
① key point(핵심) 인력
② 비key point(핵심) 인력
Ⅲ. 근무시간의 유연화
4. 집중 근무제
5. 파트타임제(부분근무시간제)
6. work sharing
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근로시간관리
설명
☞ 인사관리의 유연화 전략(strategy)에 대하여 논하라.
Ⅰ. 서
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 influence(영향)을 미치고 있다 특히 기업 경쟁력의 key point(핵심) 인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.2. 유연화 전략(strategy)의 유형
1) 수량적 유연화
① 고용형태의 유연화
비정규직(임시직, 계약직 등)의 형태로 근로계약을 체결하거나 탄력적인 정리(arrangement)해고 등을 통하여 기업이 필요로 하는 고용량과 실제 고용량을 같게 하는 전략(strategy)이다.Ⅱ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리 유연화의 당위성오늘날의 생산체계는 소비자의 다양한 욕구에 따라 생산물의 종류 및 양을 조절하는 다품종 소량생산체계이다.
