두산인프라코어 인사관리와 채용사례(instance)分析
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작성일 24-04-03 01:13
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Download : 두산인프라코어 인적자원관리사례.ppt
두산그룹이 ‘사업은 이윤을 남기는 것이 아니라 사람을 남기는 것’이라는 고 박두병 초대 회장의 인재경영 철학에서 도출된 ‘2G 전략(strategy)(Growth of People, Growth of Business)’을 강화하고 있다
㈜두산, 두산인프라코어, 두산중공업 등 그룹 내 각 계역 최고경영자(CEO)들은 지난달 초에 열린 그룹 채용설명(explanation)회에 참석하는 등 ‘인재경영’의 고삐를 바짝 죄었다.
두산 인프라코어의 채용 프로세스 分析(분석)과 채용의 신뢰성 및 타당성 재고를 위한 노력
목 차
채용 모집 Process 分析(분석)
채용 평가 Process 分析(분석)
결론
-매스미디어 홍보
-대졸신입사원 모집
-경력사원 모집
-이력서 평가
-인적성 검사
-3단계 면접
-improvement점 및 보완점
두산 그룹 사람이 未來다 캠페인
두산그룹 공익광고
두산인프라코어 이미지 광고
채용 모집 Proccess
매스미디어 홍보-TV광고
-인재에 대한 중요성 강조
-고급 인재들에게 어필
-세계 1위기업 M&A를 통한
발돋움
分析(분석)
[‘지속가능경영’ 새 未來를 연다]
주요기업 전략(strategy)/ 두산그룹
기사입력 : 2xxxxxxxxxxxx9-xxxxxxx-15 22:3xxxxxx
두산그룹의 지속가능경영은 ‘인재경영’에서 출발한다. , 두산인프라코어 인사관리와 채용사례분석경영경제레포트 , 두산 두산인프라코어 마케팅 채용 인사 인사관리
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