승진제도에 대하여 설명(explanation)하라
페이지 정보
작성일 24-04-15 03:26
본문
Download : 승진제도에대하여설명하라.hwp
Ⅱ. 우리나라 기업 승진관리제도의 problem(문제점)
우…(생략(省略))Ⅲ. 승진정책
1)연공주의
2)능력주의
3)결
Ⅳ. 승진유형
1)신분자격승진 : 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로서 직무의 내용에 관계없이 구성원 개인의 근무년수, 학력, 연령등의 인적 자격요건에 따라 승진시키는 제도
2)능력자격승진 : 승진기준이 현재의 담당직무가 요구하는 자격요건에는 직결되지 않지만 각 개인이 보유하는 지식, 기능, 능력등의 잠재능력을 평가하고 그 장래의 유용성이나 신장도를 평가하여 자격제도상의 상위자격으로 승진시키는 것
3)역직승진 : 역직이란 조직구조의 편성과 조직운영의 원리에 의해 설치된 것. 조직단위별로 소속구성원을 효율적으로 지휘 통제하기 위한 조직의 장, 즉 주임,계장, 차장,과장,부장등이 그 명칭. 관리체계로서의 직위 즉 라인직위계열상의 승진
4)전문직승진제도 : 상기의 라인직위계열과는 별도로 전문직위를 설정. 역직승진과 마찬가지로 능력이 직위기준이 된다
Ⅴ. 승진결정요소와 제도의 운용
1) 능력의 평가
2) 연공요소의 평가
3) 승진시험
다.
승진제도에 대하여 설명(explanation)하라
승진제도에 대하여 설명(explanation)하라
레포트/인문사회
- make preview 를 참고 바랍니다.
승진제도,대하여,설명하라,인문사회,레포트
설명
Download : 승진제도에대하여설명하라.hwp( 21 )
순서
승진제도에 대하여 설명하라 , 승진제도에 대하여 설명하라인문사회레포트 , 승진제도 대하여 설명하라
승진제도에 대하여 설명(說明)하라
Ⅰ. 서설
조직구성원의 입장에서는 승진은 조직구성원 개인의 자아발전의 욕구를 충족시키며 조직의 입장에서는 효율적인 인적자원개발의 근간이 된다 그러므로 승진에 대한 관리는 전체적인 인사관리활동이 성공적인가 아닌가의 여부를 결정하는 인사관리의 point적 영역을 차지함이같은 조직의 측면에서나 그 조직의 구성원 개개인의 측면에서나 다같이 중요한 의미를 가지고 있는 승진에 관해서 명확한 방침아래 객관적이며 공정한 제도의 운영이 이루어져야 하며 보다 합리적인 승진정책이 추진되어야 할 것이다.
특히 혈연, 지연 등 특수연고관계나 연공등에 의한 비합리적인 승진관행이 인사체증의 문제를 야기시키고 조직구성원의 사기를 저하시키고 있는 우리나라의 조직풍토에서는 이러한 승진관리의 합리성, 공정성, 객관성의 문제는 절실히 요구된다고 하겠다.
