[marketing 원론] [marketing ] 코카콜라를 맹추격하는 펩시의 경영strategy
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작성일 24-04-27 06:07
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레포트/경영경제
, 1>서론, , 2>본론, 1. 성공적인 사업 다change(변화) 정책, (1)사업분야 다change(변화), ①스낵산업, ②레스토랑 산업, (2)음료 산업의 다change(변화), ①생수산업, ②스포츠음료사업, ③냉장쥬스사업, 2. 세계시장으로의 진출, (1)러시아, (2)사우디 아라비아, (3)인도, 3.적극적이고 효율적인 온-오프 통합 marketing strategy , (1)2001년 3월 브리트니 스피어스의 새로운 광고 홍보 캠페인, (2)야후와 제휴한 병뚜껑 등록 캠페인, , 3>결론, 자 료, About 게토레이, 세계 파워 브랜드] 게토레이， 풋볼 게이터팀 연구로 탄생, `펩시챌린지 2003` 재개 , 펩시 여름 프로모션, `10억弗을 잡아라` , , , , 크기 : 645K
, 1>서론, , 2>본론, 1. 성공적인 사업 다변화 정책, (1)사업분야 다변화, ①스낵산업, ②레스토랑 산업, (2)음료 산업의 다변화, ①생수산업, ②스포츠음료사업, ③냉장쥬스사업, 2. 세계시장으로의 진출, (1)러시아, (2)사우디 아라비아, (3)인도, 3.적극적이고 효율적인 온-오프 통합 마케팅전략 , (1)2001년 3월 브리트니 스피어스의 새로운 광고 홍보 캠페인, (2)야후와 제휴한 병뚜껑 등록 캠페인, , 3>결론, 자 료, About 게토레이, 세계 파워 브랜드] 게토레이， 풋볼 게이터팀 연구로 탄생, `펩시챌린지 2003` 재개 , 펩시 여름 프로모션, `10억弗을 잡아라` , , , , FileSize : 645K , [마케팅원론] [마케팅] 코카콜라를 맹추격하는 펩시의 경영전략경영경제레포트 , 펩시 코카콜라 마케팅 광고 해외진출
코카콜라를 추격하는 펩시의 경영전략(戰略) 서론 과거 수십 년 동안 펩시(PeopsiCo)는 코카 콜라의 그늘에서 2인자로서의 아픔을 삭여야 했다. 펩시가 코카의 뒤를 바싹 추격하며 제 1인자의 자리를 넘보고 있기 때문이다 미국 경제 analysis가들은 지금처럼 펩시가 계속 다방면에서 선전을 한다면, 곧 넘버원이 될 수도 있을거라는 예측을 조심스럽게 내놓고 있다 그렇다면 펩시는 어떻게 만년 2인자라는 콤플렉스를 극복하고 1인자의 자리를 위협할 정도로 성장했을까? 본론. 성공적인 사업 다alteration(변화) 정책 일반적으로 펩시라고 하면 당연하게 콜라를 연상하지만, 이제 더 이상 펩시는 콜라만 생산하는 회사가 아니다. 그리고 펩시가 코카를 따라 가려고 온갖 노력을 기울이는 동안 코카는 느긋하게 여유를 부릴 수 있었다. 그러나 최근의 양상은 그렇지 않다. (1)사업분야 다alteration(변화)
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다. 오랫동안 콜라 시장을 지배해 온 코카를 콜라로만 따라잡기에는 역부족이라는 것을 절감한 펩시는 일찍이 스낵과 레스토랑 분야로의 사업 다alteration(변화) 를 모색했다.
