strategy적평가방법으로서 의 목표관리법 - 목표관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구
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작성일 24-05-02 17:10
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6)goal(목표)
는 그 달성에 필요한 시간의 제한을 명확히 나타내 주어야 한다.순서
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2)goal(목표)
는 구체적이어야 한다.
goal(목표)
관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언은 하급자가 담당해야할 주요책임 영역을 상사와 부하 모두가 이해해야 한다는 것을 강조하고 있으며 드러커는 개인goal(목표)
와 조직의 goal(목표)
가 통합되어야 한다는 점을, 그리고 쿤츠 등은 goal(목표)
를 efficacy적이고 효율적으로 달성하기위한 체계적 관리방법임을 강조하고 있따 표현내용이 서로 다르기는 하지만 모두 MBO는 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법임을 보여주고 있따
Ⅱ. goal(목표) 관리의 goal(목표) 유형
1. …(省略)3.예산 goal(목표)
Ⅳ. M.B.O.의 단계
1)goal(목표)
는 측정(測定)
가능하고 계량적이어야 한다.
goal(목표)
관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
goal(목표) 관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동goal(목표) 를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인goal(목표) 와 조직goal(목표) 사이에, 상부goal(목표) 와 하부goal(목표) 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.5)goal(목표) 는 현실적이고 달성가능해야 한다.
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