[戰略경영]戰略경영의개념(槪念)과목적,과정
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작성일 22-11-21 14:34
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`고 언급한 마이클 포터(Michael Porter)에 따르면, 모든 기업의 궁극적인 목적은 보다 나은 수익성(profitability)이라고 한다. 최고경영자는 새로운 시대의 시장에 회사의 위치를 정하는 책략적인 판단을 하게 되는데, 예를 들어 새로운 기술의 도입여부, 글로벌 경제의 활용, 고객 요구의 정확한 판단 등이다. 책략경영의 core은 미래를 예견하고, 처한 environment과 기업조직을 충분히 이해하며, 시간이 변하더라도 경쟁우위를 위해 기업의 적절한 포지셔닝(Positioning)을 하는 것이다.
II. 책략경영의 목적
`적절한 책략(right strategy)은 적절한 목적(right goal)에서 스타트한다. 그러나 불확실하고 경쟁적인 기업environment에서 이러한 책략을 개발하고 기업 활동으로 구현해가는 것은 쉽지 않은 과정이다.
책략경영(strategic management)은 장기적인 목적을 실행하고 경쟁우위를 유지하기 위해 책략을 구성하고 구현하는 과정이다. `일 때, 이러한 책략이 아주 단순하고 쉽게 이해되기도 하다. 또한 책략은 항상 성공으로 진행되는 것이 아니며, 적절하게 수립되어 구현되어야 한다. 즉, 보다 나은 또는 mean or average(평균) 이상의 수익을 창출하는 것은 기업경쟁의 본질을 이루는 부분이며, 책략경영의 목적이라고 할 수 있다 성공적인 책략은 모방되기도 하고 오래 유지되기도 하지만, 일반적으로 경쟁우위의 새로운 원천을 구하기 위해서는 변화하는 environment에 적절히 대응할 수 있는 새로운 책략을 지속적으로 찾아나가야 한다.
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[책략경영] 책략경영의 concept(개념)과 목적, 과정
목차
* 책략경영
Ⅰ. 책략경영의 concept(개념)
Ⅱ. 책략경영의 목적
Ⅲ. 책략경영의 과정
1. 책략의 수립
1) 기업의 사명, core가치 및 目標(목표)
2) 기업의 자원과 역량의 分析(분석)
3) 산업 및 environment의 分析(분석)
4) 책략의 수립
2. 책략의 구현
1) 책략의 실행체계
2) 기업지배구조에 의한 책략이행 평가
3) 결과의 평가 및 보완
책략경영
I. 책략경영의 concept(개념)
어떤 기업의 책략이 `고객의 원하는 바에 대해 만족스러운 가격 · 서비스를 제공한다.
III. 책략경영의 과정
책략경영이 성공적인 평가를 받기 위한 기본적인 조건으로, 첫째 기업 간 경쟁이 치열하더라도 기업의 책략적 우위…(To be continued )
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다. 경쟁기업도 마찬가지 의도를 가지는 경쟁적 상황에서 책략적 우위의 확보에 있어서, 책략의 수립과 실행은 대담하고, 과감하고, 빠르게 전개되어야 하며, 혁신적이어야 한다.
