조직개발에 대하여 - 경영조직론상 조직 개발
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작성일 24-07-17 19:05
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② 조직전체의 일과 작업집단의 일은 상호 影響을 미친다.
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조직개발에 대하여 - 경영조직론상 조직 개발
경영조직론상 조직 개발
Ⅰ. 조직개발의 정이
1. 조직개발의 정이조직구성원들의 가치, 태도, 신념 등을 변화시켜 장기적으로 조직풍토의 쇄신을 통하여 조직 유효성을 제고하려는 노력이다.
① 조직은 연결자의 역할을 하는 상급자와 그 하위구성원으로 구성된 작업집단이 특징이다.
(2) 구체적인 목적
① 조직구성원들간의 신뢰와 지원 수준 증진
② 조직의 문제와 갈등에 대응하는 능력 배양
③ 지식이나 기술에 기반한 권한 행사의 environment 조성
④ 다각적이며 신속하고 원활한 의사소통의 흐름을 위하여 의사소통의 개방성 증진
⑤ 조직 내의 개인 몰입도와 만족 수준 제고
⑥ 공동작용에 의한 문제 해결책 개발
⑦ 계획 실천에 대한 개인, 집단 책임 수준 제고
3. 조직 개발의 기본 가정 (프렌츠)
(1) 인간에 대한 가정
① 협조적이고 도전적인 분위기일 때 개인의 성장과 발전을 위하여 노력한다.
② 사람들에게 심리적으로 가장 적합한 준거집단은 상급자를 포함한 동료작업단이다.
다.
④ 집단의 효율성의 최적화를 위해서는 모든 집단 구성원은 효율적인 리더십 발휘와 구성원 행위에 대하여 상호간에 협조하여야 한다.
② 개인은 더 높은 수준의 조직목표(目標)달성에 공헌하거나 할 수 있 는 능력이 있다아
(…(drop)① 사람들은 하나 이상의 준거집단과 협동적으로 상호작용하고 수용되기를 원한다.
④ 사람과 집단의 승패 strategy은 장기적인 관점에서는 조직 문제 해결에 적합하지 않다. .
즉 인간행위에 관한 기본지식을 바탕으로 하는 인적 자원의 개발을 통하여 개인과 조직의 목표(目標)가 일치될 수 있도록 인간중심적 관리방식을 수행하는 것이다.
③ 사회적, 기술적, 관리적 하위체계의 일은 상호 影響을 미친다.
⑤ 조직 개발에 따른 성과의 改善은 평가, 보상, 훈련, 충원, 과업 전文化(문화) 등 인사체계를 적절하게 변화시켜 유지시킬 필요가 있다아
1) 해빙 단계
2) 변화단계
① 변화관리자
② 변화촉진자
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