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작성일 24-02-06 04:51

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주어진 역할수행 할 수 있도록

부하를 교육하고 부하의 동기를 유발하고

1. Leadership

2. Motivation

3. Communication

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다.

3. 직원 모두 한공간에 있어야한다.

4. 협동을 용이하게 하라.

5. 내부의 시험을 거쳐라.

6. 창조성을 장려하라.

7. 끊임없이 합의를 추구하라.

8. 약한 기업은 존재할 수 없다.

2. 업무에만 전념하도록한다.

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설명

Contents
기업intro 와 SWOT analysis
Google의 업무環境
Google의 조직culture
Google의 리더십 및 소통
Google의 통제
Google 의 기업intro 및 SWOT analysis
기업intro
1998년 9월 미국 스탠포드 대학교의
대학원생 페이지(Larry Page)와 브린(Sergey Brin)이 공동으로 설립하였다. 이듬해 6월 2500만 달러의 공동 출자 지원을 받아 검색서비스를 처음 한 뒤, 2004년 8월 19일 나스닥에 상장하였다.
CEO의 원칙
시간의 70%를 核心 사업에 쓰고,
20%는 관련 프로젝트에,
나머지 10%는
전혀 관련없는 신규 사업을 위해 쓰라.
시간의 70% : 검색, 광고 / 검색품질연구,
시간의 20% : 구글 뉴스, 구글 어스, 구글 로컬
시간의 10% : Wi-Fi(와이-파이)서비스

Google 의 SWOT analysis
높은 브랜드 가치 파워
수평적인 조직구조
높은 시長點유율
뛰어난 인재 고용의 안정성
고객 만족 및 높은 품질
아시아에서의 낮은 시長點유율
심플하고 깔끔한 디…(To be continued )

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