[해외파견자관리]文化(culture) environment(환경) 과해외파견자의관리
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작성일 25-07-01 20:19
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그러나 많은 경영자들은 이러한 culture적 차이를 인식 · 이해하지 못하거나, 또는 자국culture의 어떠한 고정적인 윤리규범이나 관습에 얽매어 culture적 차이에 대한 인식 그 자체를 거부하거나 심지어는 죄악시하는 경향이 있다 따라서 이러한 culture적 차이에 대한 무지나 무시는 종종 그들이 경영활동을 效果(효과)적으로 수행하는 데 있어서 커다란 장애요인으로 작용하거나 심지어는 전체기업에 대하여 치명적인 손실을 가져오는 결과를 초래한다.
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culture환경과 해외파견자의 관리
1. 국제경영과 culture환경의 중요성
1) 자국중심적 culture인식의 problem(문제점)
여러 국가를 대상으로 사업을 영위하고 있는 기업이 다양한 culture권에서 각기 다른 culture적 차이를 인식하고 이해한다는 것은 가장 기본적이고도 중요한 성공요건이 된다된다.
국제경영에 있어서 경영자의 가장 커다란 실수는 그 자신이 깨닫지 못한다는 무의식적인 `자민족중심적 가정`에 근거하여 사고하고 행동한다는 데 있다
즉, 경영자는 그 자신과는 상이한 culture적 배경을 가지는 외국 사람들이라 할지라도 그들이 자국 내의 사람들과 마찬가지로 생각하고 행동한다고 확신하는 경향이 있다 그러나 이러한 경영자의 자culture…(To be continued )
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