경영조직론상팀조직에 대하여 - 팀조직에 대한 연구 (경영조직론)
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작성일 23-06-29 23:41
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그러나 팀조직의 concept(개념)에 대한 이해 부족으로 인하여 전통적인 부 과 조직을 단순히 팀으로 명칭만 변경하여 운영하는 경우를 흔히 볼 수 있다아 또한 팀조직의 구성과 운영방법도 전통적 조직의 그것과는 근본적으로 달라야 함에도 불구하고, 이러한 운영방법을 도입하지 못함으로써 소기의 성과를 달성하지 못하고 있다아 이하에서는 이러한 팀조직의 concept(개념), 등장배경, 유형 및 관리상의 문제들을 살펴보고자 한다.
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경영조직론상팀조직에 대하여 - 팀조직에 대한 연구 (경영조직론)
- 미리보기를 참고 바랍니다.
Ⅱ. 팀조직의 definition 및 배경
1 definition팀조직은 일반적으로 “상호 보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표(goal)를 달성하기 …(생략(省略))
1) 기업의 environment(환경) 대응능력의 제고-고객지향적 문화 조성
2) 구성원의 창의성과 자율성 증진
3) 기존조직의 인사적체현상의 해소
4)현장 중심의 경영의 피료썽
3 한국기업의 팀조직 도입의 실태(實態)
(1) 다양한 기술을 가진 구성원
(2) 적정 인원-소수의 인원
(3) 공동의 목표(goal)와 책임
Ⅳ. 팀조직의 유형
(1) 제1상한
(2) 제2상한
(3) 제3상한
(4) 제4상한
Ⅴ. 팀조직의 설계와 관리
(1) 과업간의 상호의존성에 따라 팀을 구성
(2) 업무프로세스에 따라 팀을 구성
(3) 팀의 업무가 ‘자기완결적’이 되도록 설계
(4) 자율성 보장
다. environment(환경) 適應(적응)을 위해서는 조직의 유연성 제고가 대단히 중요해짐에 따라, 대다수의 기업들이 팀 조직을 도입하게 되었다.
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