[PIC] [인력구조조정]인력구조조정의(定義)개념(槪念)과방법및방향
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작성일 23-07-11 14:15
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그러나 현재에 이르러서는 environment(환경) 제약이 점차 완화되어감에 따라 인력구조 조정에 대해 기업들은 더 많은 선택권을 갖게 되었으며, 보다 유연하게 인력을 조달하고 운영할 수 있는 가능성이 열리고 있따 그렇다고 해서 자의적인 인력구조 조정을 남발해서는 오히려 기업의 경쟁력을 떨어뜨릴 수 있기 때문에 신중히 실시해야 한다.
인력은 흔히 3M(man, money, material)이라고 불리는 생산의 3요소 중의 하나이다. 따라서 인력조달 및 활용 비용이 높아지면 기업은 비용압박이 커지게 된다 그동안 우리기업들이 고효율의 인력구조를 구축하려는 노력의 부족으로 선진국 기업에 비해 상대적으로 고비용의 인건비를 지출하였고, 인력운영의 효율성을 증대시키기 위해 인력구조를 재구축하려고 해도 제도적 및 文化적 environment(환경) 의 제약이 커서 능동적인 입장을 취할 수가 없었던 것도 사실이다. 인력은 다른 생산요소와 달리 비용요소 일뿐만 아니라 부가가치 창출의 주체이기 때문일것이다 무원칙한 인력구조 조definition 사후 부작용이 커지면 오히…(To be continued )
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[인력구조조정]인력구조조정의(定義)개념(槪念)과방법및방향
인력구조조정에 대해 설명(說明)하시오
I. 인력구조조정
인력구조조정은 기업의 고비용, 저효율 구조를 타파하는데 중심적인 역할을 한다.
