[경영] 불확실성에 대한 대응, 경영전술
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작성일 23-07-20 23:01
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순서
다.
2. 전략(strategy)계획과 운영계획
(1) 전략(strategy)계획과 운영계획의 定義(정이)
- 전략(strategy)계획이란 기업의 미션(Mission), 目標(목표), 전략(strategy), 주요 자원의 배분에 관한 의사결정을 수행하는 과정이다. 전략(strategy)계획의 주된 목적은 경영環境(환경)의 기회와 위협요소를 分析하고, 기업의 강점과 취약점을 파악하여 경쟁력을 강화하기 위한 方案을 수립하는 것이다.- 전략(strategy)계획은 2년 이상의 기간에 …(drop)
3. 경영環境(환경) 分析
① 기존기업간의 경쟁강도
② 신규업체의 진입위협
③ 구매자의 교섭력
④ 공급자의 교섭력
⑤ 대체재의 위협
4. 전략(strategy)계획의 수립
(1) 계획수립의 단계
(2) 자사의 경쟁력 分析
5. 전략(strategy)의 종류
① 差別(차별) 화전략(strategy)
② 원가우위전략(strategy)
③ 집중화전략(strategy)
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레포트/경영경제
[경영] 불확실성에 대한 대응, 경영전술
- 미리보기를 참고 바랍니다. future(미래)를 정확하게 예측할 수 없기 때문에 모든 요소가 불확실한데, 전략(strategy)계획을 세우면서 기업環境(환경)과 위협요소를 分析, 찾아보고 기업의 장?단점을 파악하여 위험을 최대한 줄여야 될 것이다. 불확실성에 대한 대응, 경영전략(strategy)
