임금관리(삼성전자와 현대자동차 적용 사례(instance))
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작성일 23-07-25 12:10
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레포트/경영경제
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전술적 인적 자원 관리
- 임금관리(삼성전자와 현대자동차 적용 事例(사례))
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임금관리의 기초
‘노동을 통하여 얻는 소득’ 사용자에겐 제공된 노동에 대하여
지불하는 대가, 근로자에겐 생활의 원천이 되는 소득
공정성 - 받는 측과 제공하는 측이 모두 타당성을 느낄 수 있도록 거래
(Transaction) 되어야 한다
안정성 - 근로자의 생활을 안정시킬 수 있는 수준에서 결정되어야 한다
효율성 - 투입량(Input)에 대한 산출량(Output)이 커야 한다
임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성, 임금형태의 합리성 유지
임금의 의의
임금관리의 목표(目標)
임금관리의 체계
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임금수준
- 한 국가, 한 산업 또는 기업의 근로자 한 사람에게 지급되는 임금의 平均(평균)
- 동일시점에 있어서 각 기업의 상대적인 임금수준의 차이.
산업 간 임금격차, 기업 간 임금격차, 직종 간 임금격차, 종업원 간
임금격차 존재
임금수준(Wage Level)
임금격차(Wage Differentials)
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임금체계
형…(To be continued )
1) 연공급 체계 - 근속년수에 따라 임금수준을 결정하는 임금체계
2) 직무급 체계 - 직무평가에 의해 평정된 각 직무의 상대적 가치에 따라
3) 직능급 체계 - 직무수행 능력을 기준으로 하여 각 근로자의 임금을 결정하는 체계
4) 자격급 체계 - 기업 내 자격취득 기준을 정해놓고 그 차이에 따라 임금 지급의
① 성과급제도 : 근로자가 실시한 작업량에 따라 지급하는 임금제도
② 할증급제도 : 정해진 시간 외에 과업에 따라 지급하는 임금제도
③ 상여급제도 : 기본급 외에 추가 지급되는 임금제도
(4) 연월차 수당
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