SKT의 모바일 금융strategy
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작성일 23-08-18 15:55
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다. 이 상품의 판매는 기존의 Nemo와는 달리 폭발적으로 증가하여, 출시 10개월 만인 2004.8월 100만명 이상의 가입자를 확보하면서 모바일 뱅킹의 새로운 가능성을 보여주면서 현재 Moneta 정책에도 많은 effect(영향) 을 주었다. 통신업체의 네트워크 능력과 금융기관의 그 동안 구축했던 금융시스템의 결합을 그 해결책으로 본 경쟁사들은 새로운 상품을 출시한다. 이는 계속 증가하고 있는 Internet 뱅킹 사용자들로 하여금 손쉽게 새로운 상품에 진입 가능하게 함으로서 Nemo가 가지던 배타성이나 비호환성을 극복한 것이다.
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레포트/경영경제
기존 뱅킹 시스템의 가장 큰 drawback(걸점)은 금융기관과 통신업체간의 비협조적인 관계였다.
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SKT의 모바일 금융전략에 관하여 정책과 경쟁사의 등장에 따른 수정전략으로 은행권과의 제휴를 맺기까지의 과정을 사례 또한 제시하며 상세하게 적은 보고서 형식의 글입니다.
SKT가 가지지 못했던 은행과의 연계성을 극대화한 상품으로 별도의 가입절차 없이 은행의 IC칩의 일종인 Bank-on칩을 장착하여 핸드폰을 통해 기존의 Internet 뱅킹서비스를 그대로 이용 가능하도록 한 상품이다.
