[조직변혁] 조직변혁의 개념(槪念)(의의, 목적, 特性)과 必要性, 과정 및 조직변혁에 대한 저항과 관리
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작성일 23-08-24 15:39
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[조직변혁] 조직변혁의 관념(의의, 목적, 특성(特性))과 피료썽, 과정 및 조직변혁에 대한 저항과 관리
목차
* 조직변혁
Ⅰ. 조직변혁의 관념
1. 조직변혁의 의의
2. 조직변혁의 목적
3. 조직변혁의 특성(特性)
4. 조직변혁의 대상
Ⅱ. 조직변혁의 피료썽과 방향
1. 조직변혁의 피료썽
2. 조직변혁의 방향
Ⅲ. 조직변혁의 과정과 접근법
1. 조직변혁의 과정
1) change(변화)에 대한 압력의 인식
2) change(변화)에 대한 피료썽 인식
3) 문제의 진단
4) change(변화)에 대한 계획
5) change(변화)의 수행
6) change(변화)에 대한 사후검사
2. 조직변혁의 접근법
1) 기본 모형
(1) 구조적 접근법
(2) 기술적 접근법
(3) 인간행태적 접근법
2) 심리모형
(1) change(변화)의 추진력
(2) change(변화)의 저항력
3) 단계모형
(1) 압력과 각성
(2) 개입과 순응
(3) 진단과 인식
(4) 발견과 실행
(5) 실험과 조사
(6) 강화와 수용
4) 통합모형
Ⅳ. 조직변혁에 대한 저항과 관리
1. 저항의 요인
1) 기득권에 대한 침해
2) 자원의 제약
3) 행동에 대한 formula(공식)적인 규제
4) 비formula(공식) 조직의 행동규제
5) 개혁안의 내용과 개혁결과에 대한 회의
6) 안정감, 자존심의 손상
2. 저항극복의 전략(戰略)
1) 강…(투비컨티뉴드 )
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순서
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