인센티브 제도의 성공조건
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작성일 24-06-26 02:19
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예컨대, 내부육성이 필요한 key point(핵심) 인력은 능력급 성격의 기본급을 기초로 하면서 적절한 수준의 인센티브를 지급하고, 질적인 유연화가 필요한 전문직은 기본급의 비중을 줄이고 인센티브의 비중과 폭을 확대하는 strategy이 필요한 것이다.
2. 인재 포트폴리오 strategy( 기업의 미션과 strategy에 맞는 인센티브 제도)
인재의 property(특성)과 역량에 따라 종업원을 분류하고 ‘인력군별로 보상을 差別(차별) 화’함으로써 사업의 key point(핵심) 역량을 강화하는 strategy적 보상정책을 실시해야 할 것이다.3. 공정한 평가시스템의 확립
현행 연봉제, 인센티브제 등 성과주의 보상체계가 상당한 부작용을…(省略)4. 직급체계의 정비
5. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
6. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
7. 코피티션(co-opetition)지향의 인센티브제
다. 따라서 반드시 사업의 성공과 연계되어서 strategy적으로 인센티브제도가 설계, 운용되어야 한다.인센티브,제도,성공조건,경영경제,레포트
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