[역량의 개념과 역량모델] 기업전술과 the gist역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량
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작성일 24-03-25 15:57
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하지만 기업경영과 인사관리와 관련해서 역량은 주로 조직理論이나 경영전략(戰略) 가들에 의해 개발되어 온 거시적 concept(개념)과 조직 및 산업심리학자들을 중심으로 발전되어 온 미시적 concept(개념)으로 구분될 수 있다 전자가 조직 전체를 하나의 유기체로 보고 기업전략(戰略) 의 관점에서 경쟁력을 확보해 줄 수 있는 원천으로서 역량을 바라보고 있고, 후자는 종업원 개인의 관점에서 우수한 성과를 내도록 하는 개인의 특질을 그 分析대상으로 한다는 차이는 있지만, 양자가 모두 역량을 平均(평균)적인 성과를 초과하는 우수한 성과를 발휘하는 조직이나 개인이 보여 주는 중요한 특질이나 능력으로 定義(정이)하고 있다는 점에서는 공통점을 보이고 있다
1) 기업전략(戰略) 과 core역량
우수한 성과를 내는 조직은 그렇지 않은 조직이 가지지 못한 나름대로의 특수한 역량을 보유하고 있…(drop)
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다.
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순서
[역량의 concept(개념)과 역량모델] 기업전략(戰略) 과 core역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량
목차
역량의 concept(개념)과 역량모델
Ⅰ. 기업전략(戰略) 과 core역량
Ⅱ. 인사관리와 역량
Ⅲ. 조직역량과 직무역량
역량의 concept(개념)과 역량모델
역량(competence)이라는 말은 다양한 학문분야에서 다양한 의미로 사용되어 왔다.
