사회복지기관의 재정관리
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작성일 24-04-18 21:37
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다.
사회복지기관의 재정관리
순서
설명
PPBS와 함께 기존의 점증적 예산방법과는 매우 다른 속성 을 갖는 방법이다. 즉 예산 편성 시에 전년도 예산 기준의 점증적인 방법에서 탈피하여 기존 사업과 새로운 사업을 구분하지 않고 모든 사업의 타당성을 영(zero) 기준에서 엄밀히 분석하여 예산을 편성한다.
사회복지기관의 재정관리에 관한 reference(자료)입니다.
지미 카터(Jimmy Cater) 대통령 재임시절 미국 연방government 에서 다방면에 활용되었던 이 제도는 다음과 같은 과정으로 진행된다
㉠ 결정 팩키지(package)의 개발 : 각 부서의 일선 담당자들은 구체적인 program 및 사업들(팩키지)을 분석, 그것들에 대한 대안을 비용과 效果 의 측면에서 분석하고 순위를 책정한다.
㉡ 결정 팩키지에 대한 순위결정 : 각 부서의 책임자는 팩키지에 대한 분 석을 통해 순위 결정을 내리고 이를 토대로 기관 최고행정가의 우선 순위에 대한 결정이 내려진다.
사회복지기관의 재정관리에 관한 자료입니다. 그러므로 이 방법에 의한 예산편성은 기존의 어떤 program도 change(변화)의 예외가 될 수 없음을 의미하기 때문에 점증적 방법과는 매우 다른 속성 을 갖는다. 이후 결정 팩키지를 상부에 서 류로 보고한다.
