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조직수준의 조직행동 - 조직수준의 조직행동에 대하여

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작성일 24-05-06 10:08

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설명
조직수준의 조직행동에 대하여
목차
조직 행위론의 조직文化(culture)
조직 개발
조직학습
창의력(creativity) 개발
직무설계
스트레스
조직 행위론의 조직文化(culture)

Ⅰ. 조직 文化(culture) 의 의의

1. 조직文化(culture) 의 정의(定義)
조직 내에서 역싸적으로 형성되어 온 조직구성원들의 가치관, 행동양식 조직 고유의 상징 과 특징, 관리관행, 경영이념 등으로 구성되는 조직 특유의 가치체계라 할 수 있따
최근 조직文化(culture) 는 인간, 자본, 물자, 정보에 이은 ‘제 5의 관리 가능한 자원’이라 할만큼 기업 경영의 중요 변수로서 등장하고 있따

2. 구성 요소

(1) 파스칼과 피터스 등의 7S모형

① 공유가치를 핵심으로 하여② 戰略,③ 구조,④ 제도와 절차, ⑤구성원,⑥ 관리기술, ⑦ 행동관리 스타일을 조기文化(culture) 의 구성요소로 본다.

(2) 구성원의 의식수준에 의한 샤…(skip)

1) 가공물과 창조물-가시적 단계

2) 가치관

3) 기본전제-기본가정(믿음)-잠재적 단계

(1) 환경變化의 適應(적응) 문제

(2) 저항의 문제

(3) 최고경영층의 일관성 있는 경영 행동 문제

3. 순기능

(1) 구성원의 일체감 형성-조직몰입

(2) 구성원과 조직의 조화관계 형성

(3) 구성원의 성과지향적 의사결정과 행동 조성

Ⅳ. 조직文化(culture) 變化의 관리

(1) 變化의 necessity need 인식

(2) 해빙

(3) 變化 주입

(4) 재동결










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