[경영] `넥슨`(NEXON)의 글로벌화 전술,게임산업[A+레포트]
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작성일 23-06-21 11:54
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라이센스는 많은 비용이 들지도 않고, 현지 상황을 잘 알고 있는 기업을 잘 선택만 한다면 현지기업의 적극적인 marketing 을 이용할 수 도 있다 예를 들면 대만에서는 거리에 플랜카드도 걸고 TV 광고도 하면서 적극적인 판촉을 했고, 중국(中國)이나 말레이시아에서는 초고속Internet과 online게임을 번들로 팔면서 더 많은 유저를 확보할 수 있었다
앞서 말 한 바와 같이, 넥슨은 여타의 경쟁업체와는 다르게 하나의 게임으로 승부하는 것이 아니라 다작(多作)을 통해 라이센스 계약을 체결하고 있다 한 국가, 한 기업에 라이센스를 몰아주는 것이 아니라, 각 게임마다 계약을 의뢰해온 회사를 대상으로 위의 4가지 기준을 바탕으로 라이센스 여부를 판단하는 것이다..
그래서 그런지 교수님이 정말 많이 칭찬해주셨고여~
넥슨-3차보고서(완성본)[1]
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아무쪼록 여러분도 꼭 A+ 받으세여^^
레포트/경영경제
이과제는 제가 경영학 원론 시간에 작성한 과제입니다. 중국(中國)의 경우 앞서 말한 ‘쌴따’라는 회사와 ‘짜오’라는 회사로 라이센스를 양분화 시킨 것은 이 같은 이유 때문이며, 여러 회사와의 라이센스…(To be continued )
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당근 A+ 나왔습니다.교수님이 까다로운분이여서 정말 열심히 작성하였습니다^^그래서 그런지 교수님이 정말 많이 칭찬해주셨고여~당근 A+ 나왔습니다..아무쪼록 여러분도 꼭 A+ 받으세여^^넥슨-3차보고서(완성본)[1] , [경영] `넥슨`(NEXON)의 글로벌화 전략,게임산업[A+레포트]경영경제레포트 ,
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교수님이 까다로운분이여서 정말 열심히 작성하였습니다^^
[경영] `넥슨`(NEXON)의 글로벌화 전술,게임산업[A+레포트]
2. 넥슨의 강점 그것은 무엇인가?
1.1. 效果(효과)적인 진입방식 선택
큰 이익은 아니지만 어느 정도의 동시 접속자 수를 가지고 있는 동남아 시장을 비롯한 대만, 중국(中國) 시장에서의 성과는 직접투자의 위험을 깨닫고 ‘라이센스’ 책략을 선택했기 때문에 가능했다. 이처리해야할문제는 제가 경영학 원론 시간에 작성한 처리해야할문제입니다.
