[팀 제도] 팀 도입의 이유, 팀의 유형, 效果적인 팀의 plan, 팀과 품질경영 관계 및 展望(전망)
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작성일 23-07-06 14:57
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설명
작업팀의 이해
조직행동론
Index
목차
팀 도입의 증가 이유
팀의 유형
效果(효과)적인 팀의 창출
팀 플레이어로의 전환
팀과 품질경영
Fortune지가 선정한 500대 기업 중 약 80% 기업에서 직원의 반 정도가 팀으로 활동
팀은 현대 기업을 조직화하는 기본수단이자 세계적인 추세
팀 단위 활동의 증가
“가능한 최상의 팀이 필요해”
-악마는 프라다를 입는다 中
팀은 개인보다 우수한 성과를 냄
팀은 상황 change(변화)에 더 유연하게 대응 가능
팀은 구성원들의 적극적 참여 유발
팀은 조직을 민주화시키고 구성원의 동기 증가
왜 팀의 인기가 높아지는 것일까?
다양한 긍정적 요소 때문에 팀의 인기 상승
팀과 집단의 차이
공동작업을 수행할 필요가 없거나 기회가 없음
성과는 구성원의 개별적인 공헌을 단순히 합
시너지 效果(효과)가 없음
작업집단의 성과 = 구성원들의 투입량
협력을 통해 긍정적인 시너지 창출
개인의 투입량의 합보다 더 많은 성과를 달성
“잠재력” 창출
팀의…(skip)
1. 문제해결팀 2. 자기관리팀 3. 기능 횡단팀 4. 가상팀
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