[A+] 10년 후 존재할 수 있는 기업
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작성일 23-07-18 09:07
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◇ 형식적인 리더와 진정한 리더십
당신이…(To be continued )
1. □ 채근담(菜根譚)에서 배운다
□ 선진기업의 21 세기(世紀) 대비strategy (삼성경제연구소)
□ 직장내 자기가치 및 경력향상 6가지 법칙
□ 성공하는 기업가들의 10가지 성품
□ 모순 경영 (Cindy & Bill Adams)
□ 후덕과 포용력
□ 전국책에서 배우는 인간 경영
□ 건강한 조직과 문제조직의 차이
□ 윗사람이 지녀야 할 마음가짐
□ 가치경영 (정몽구)
□ 기업 조직의 건강 유지법 (Stephen R. Covey)
10년후존재할수있는기업
□ 로마장군의 리더십
,경영경제,레포트
다.□ 두가지 경영 스타일 비교 (IRVING H. BUCHEN)
□ 일류리더의 조건 (항우 vs. 유방)
□ HPO(High-performance organization)
□ 중역이 범하기 쉬운 10가지 오류
□ 인정이 기술 (Mac Anderson)
□ 정관 정요에서 배우는 인간 경영
□ CEO의 자격
□ 종말론과 밀레니움 시대 예측
□ 칭기즈칸 리더십 (1)
□ 21 세기(世紀) 인터넷(Internet) 시나리오와 기업의 대응strategy
□ 임파워먼트 (Empowerment) 리더십
□ 리더가 신뢰를 얻는 방법 (WILLIAM ONCKEN)
설명
□ `톰피터스` - 혁신의 15가지 아이디어
□ 리더십의 核心(핵심) (PETER M. SENGE)
□ 충성심의 고리 (1)
□ 정보의 지식화
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
□ 일할 맛 나는 직장 만드는 10가지 방법
[A+] 10년 후 존재할 수 있는 기업
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)□ 21세기 인터넷 시나리오와 기업의 대응전략 □ 3M의 혁신문화 유지법(1)(2)(3)□ 가치경영 (정몽구)□ 직장내 자기가치 및 경력향상 6가지 법칙□ 건강한 조직과 문제조직의 차이□ 기업 조직의 건강 유지법 (Stephen R. Covey) □ 두가지 경영 스타일 비교 (IRVING H. BUCHEN)□ 로마장군의 리더십□ 리더가 신뢰를 얻는 방법 (WILLIAM ONCKEN)□ 리더십의 핵심 (PETER M. SENGE) □ 모순 경영 (Cindy & Bill Adams)□ 미래 경영자의 요건 (Super Leadership)□ 선진기업의 21세기 대비전략 (삼성경제연구소)□ 성공하는 기업가들의 10가지 성품 □ 세계 최강자 500개 중소기업의 성공요소 □ 곡선(曲線)사고의 권유 □ 오자(吳子)에서 배운다□ 윗사람이 지녀야 할 마음가짐 □ 육도삼략에서 배우는 인간 경영□ 의사결정의 7가지 포인트 (LG경제연구원)□ 인정의 기술 (Mac Anderson) □ 일류리더의 조건 (항우 vs. 유방)□ 일할 맛 나는 직장 만드는 10가지 방법□ 임파워먼트 (Empowerment) 리더십□ 전국책에서 배우는 인간 경영 □ 정관 정요에서 배우는 인간 경영□ 정보의 지식화□ 종말론과 밀레니움 시대 예측□ 중역이 범하기 쉬운 10가지 오류□ 지식경영의 이해□ 진정한 통솔력은 덕(德)을 통해 나온다□ 칭기즈칸 리더십 (1)1. □ 채근담(菜根譚)에서 배운다□ 나는 철학을 갖고 있기 때문에 성공했다□ 충성심의 고리 (1)□ `톰피터스` - 혁신의 15가지 아이디어□ 후덕과 포용력 □ CEO의 자격□ HPO(High-performance organization)10년후존재할수있는기업 , [A+] 10년 후 존재할 수 있는 기업경영경제레포트 ,
□ 진정한 통솔력은 덕(德)을 통해 나온다
□ 육도삼략에서 배우는 인간 경영
□ 의사결정이 7가지 포인트 (LG경제연구원)
□ 세계 최강자 500개 중소기업의 성공요소
□ 지식경영의 이해
□ 곡선(曲線)사고의 권유
순서
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□ 나는 철학을 갖고 있기 때문에 성공했다
□ 3M의 혁신culture 유지법(1)(2)(3)
레포트/경영경제
□ 오자(吳子)에서 배운다
□ future(미래) 경영자의 요건 (Super Leadership)
◇ 당신의 조직은 어느 쪽에 더 가까운가?
□ 공동체의식의 창출 (Stephen R. Covey)
(Stephen R.Covey는 프랭클린 코비사의 회장이며, `성공하는 사람들의 7가지 습관`, `성공하는 가족들의 7가지 습관`, `원칙 중심의 리더십` 등의 저자이다. 모든 이해 당사자들을 가치 있게 여긴다면 금전적 자료(data)만으로 이해 당사자들의 욕구를 파악할 수 없다.
리더는 개인의 성실성과 권한부여(임파워먼트)를 가치 있게 여기는 文化(문화)를 창조해야 한다.)
강력한 공동체 의식을 창출하고 그것을 유지하려면 무엇이 필요한가? 견고한 협력체계, 시너지, 공감, 풍요의 심리와 같은 요소들에 대한 힘과 기술이 요구된다된다. 그런 文化(문화)가 조성되지 않으면 형식적인 리더만 있고 진정한 리더십은 없게 된다된다. 모든 이해 당사자들로부터 360도 자료(data)를 얻어야 하는 것이다. 아무리 기술이 뛰어나도 개개인이 그들의 정신 세계에 풍요의 심리를 갖고 있지 않다면, 팀웍을 이루기 위한 정서적인 안정을 얻을 수 없다.
장기적인 사고를 가치 있게 여긴다고 말만 하지 말고 그것에 관련되어 보상을 해주어야 한다.
