[독서수양록] 하루테크
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작성일 23-08-09 05:11
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☞리더가 솔선수범하는 자세는 좋지만, 리더가 굳이 같이 옆에서 끝까지 일할 필요는 없다. 리더는 끌어주는 사람, 힘을 돋구는 사람이지 직접 일하는 사람은 아니다. 오히려 리더가 팀원들과 열심히 으X으X하면서 줄기차게 일하는 조직은 위험한 조직이다. 시간에 대한 중압감은 더 열심히 일하고 더 많은 일을 하도록 만들지는 모르지만 대부분 창의성을 떨어뜨린다. [독서수양록] 하루테크
하루테크
최문열 지음
미이어락
1판 1쇄 2008년 8월
자기계발 ` 성공/처세 ` 자기혁신/자기관리
`밑줄`
그대가 생각하는 대로 살지 않으면, 언젠가는 사는 대로 생각하게 된다된다. 리더는 여유로워야 하고, 한가하게 보여야 한다. 사실 그것은 리더 본연의 일은 아니다. 팀원도 그런 리더의 모습을 보고 시기하지 말아…(투비컨티뉴드 )
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서평감상/서평
[독서수양록] 하루테크
다. -폴 발레리 p15
사역견. p24
☞충실함과 뛰어난 지능, 후각, 청각, 힘과 지구력 따위를 이용하여 인간이 부리는 개. 번견, 목양견, 맹도견, 경찰견, 군용견, 구조견, 썰매 개 따위가 있다
탈진하듯 일해야 일을 한 것 같고, p25
창의성은 스트레스를 받으면 결국 죽어버린다. 그래야 창의성이 솟구친다.
