the gist인재 관리대책에 대한 검토
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작성일 23-08-13 08:18
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레포트/자연과학
the gist인재 관리대책에 대한 검토
기업 환경 變化(변화)와 핵심인재 관리plan
Ⅰ. 들어가며
현재 기업의 인사관련 가장 큰 이슈 중 하나가 핵심인재 확보경쟁이라고 할 수 있다 이는 핵심인재의 확보가 기업이 환경變化(변화)에 대응하고 생존하기 위한 경쟁우위원천으로 작용하기 때문이다 즉 기업의 경쟁력 핵심은 핵심인재 확보유지육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 이러한 핵심인재는 기업비전, 활력을 지닌 소수 정예의 인재로써, 글로벌 차원에서의 확보경쟁이 이루어지고 있다반면 이러한 핵심인재의 중요성이 강조되면서도 핵심인재에 대한 체계적 관리 및 대응은 아직 이루어지지 못하고 있는 바, 기존의 정기공채, 연공주의는 현재 경영환경에 부적합하며, 핵심인재 확보, 활용, 육성을 위한 별도 시스템을 갖추어야 할 것이다.
Ⅱ. 핵심인재의 의의 및 특성(特性)
1. 핵심인재 의의핵심인재의 定義(정의)는 다양하게 이루어질 수 있으나 기본적으…(drop)
1) 강한 성장욕구, 變化(변화)주도, 자아실현 욕구
2) 자율적 목표(goal)설정 및 성과창출
3) 전문능력: 일을통한 만족추구, 내재적 보상
4) 도덕성: 투철한 가치관, 조직관
5) 리더십
Ⅲ. 핵심인재 확보, 육성, 유지 strategy
4. 평가보상
① 직장관 變化(변화) - 평생직장 관념의 상실
② 기업의 인재관리 미숙
③ 경력자 시장 활성화
④ 연공주의 인사시스템의 경쟁력 취약
① 인재유출에 대한 직접적 비용
② 지적자산, 노하우유출, 보안유출
③ 핵심인재 몸값 상승으로 임금 인플레
④ 노동시장 양극화, 남아있는 구성원 사기 저하
Ⅴ. 핵심인재 유지 대응plan
6. 보통인재에도 충분한 기회제공
7. 핵심인재에 대한 명확한 요건 정립
1) 내부형 시스템
2) 인적자원 개발에 중점
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