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작성일 24-06-17 23:15
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그 이유는 그러한 규모의 조직은 제품의 수가 적거나 고도의 작업전文化(culture) 가 필요하기 때문일것이다 직능별 조직구조는 의사결정이 최고경영층에 집중되는 경향이 있따 따라서 부문 간의 조정활동이나 부문 간의 상호작용에서 초래되는 갈등을 해결하는 일은 주로
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다. 이와 같이 하나의 부문 내에서 과업 또는 기술을 집단화함으로써 그 부문의 모든 구성원이 보고하는 상위경영자를 배치할 수 있따
직능별 조직구조는 일반적으로 규모가 작거나 중간정도인 조직에서 가장 많이 이용된다된다.
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직능별 조직구조의 관념과 장단점
직능별 조직구조(functional organization)는 가장 기본적인 조직구조 형태로서 아래의 그림과 같이 공동의 과업, 기술 또는 행동을 기준으로 상이한 부문별로 조직구성원을 집단화하는 것을 말한다.
`그림` 직능별 조직구조
예를 들어서 모든 판매원은 마케팅부문에, 모든 기술자는 연구개발부문에, 모든 생산 담당 종업원은 생산부문에, 모든 회계담당자는 회계부문에 속하게 한다.
