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인사고과 기법으로써 의 다면평가검토 - 다면평가 제도의 전반적 검토

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작성일 24-06-17 22:49

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Ⅱ. 다면평가의 목적

1. 개발(Development)목적과 평가(Appraisal)목적
다면평가는 크게 개발목적(개인의 개발과 성장 증진목적)과 평가 목적(평가에 기초한 관리목적)으로 대별될 수 있다 실제로 활용 시에 이 두 목적 중 개발목적이 평가목적보다 더 큰 비중을 갖고 있다 이는 360° degree feedback 라는 용어에서도 확인할 수 있으며, 일반적으로 다면평가는 인적자원개발을 목적으로 시행하는 것이 바람직하다고 알려져 있다 그러나 다면평가의 활용은 기업이 처한 상황이나 활용하고자 하는 목적에 따라 적절하게 적용하는 것이 바람직할 것이다…(생략(省略))

3. 피평가자의 역량과 행위? 태도 改善

4. 조직내 커뮤니케이션 활성화와 수평적 민주주의 정착

5. 고객 중심의 경영 실현

(1) 고과자 교육

(2) 익명성 보장

(3) 결과 analysis(분석)



인사고과 기법으로써 의 다면평가검토

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다.
설명


레포트/법학행정

다면평가 제도의 전반적 검토

Ⅰ. 다면평가의 의의

다면평가(360° 피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원? 개발하는 제도를 말한다.
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