마이클 포터의 경영철학
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작성일 24-03-22 16:22
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앞에 열거한 두 개의 戰略은 사업단위들간에 아무런 연결들을 요구하지 않으나 나머지 2개는 상호연결되어 있다아 4가지의 戰略정의(定義) 은 모두 올바른 環境(환경)하에서 성공을 거두어 온 반면 오늘날에는 이 정의(定義) 들 가운데 어떤 것은 다른 것에 비하여 더 민감하다. 나의 연구는 실제로 사용할 수 있는 4가지의 기업戰略을 알아 내었는데 이러한 戰略은 사업영역의 관리, 기업구조의 재편성, 기술의 이전 및 공유활동이다. 그러한 정의(定義) 들은 항상 상호 배타적인 것이 아니며, 각각은 기업이 주주의 지분가치를 창출하는 상이한 메커니즘에 의존하며 또 각각은 상이한 방법으로 자신을 관리하고 조직하는 다각화된 기업을 요구한다. 많은 기업들은 다각화를 이끌어 갈 명확한 기업戰略이 부족하거나 테스트해 보지 않은 정의(定義) 을 추구한다. 또 다른 경우는 戰略은 바로 세웠더라도 수행이 잘못되어서 실패한다. 마이클포터의경영철학-레 , 마이클 포터의 경영철학경영경제레포트 ,
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좋은 결과 있기를 바랍니다. 테스트에 부합하는 것이 너무 어렵기 때문에 대부분의 다각화는 실패한다. 이러한 戰略정의(定義) 의 어떤 것이라도 무시하면 가장 빠르게 실패로 가는 첩겨이 될 것…(생략(省略))
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다.
1) 기업戰略의 정의(定義)
성공적인 기업의 다각화를 위한 3가지 테스트는 모든 기업戰略이 부합해야 하는 기준을 제공한다.
